Uutiset - Yuhuang Techin lokakuun aamukokous: Kulttuuri ja kasvu

Ammattilaisena Kiinan ruuvivalmistaja, YuhuangTeknologiaosasto piti lokakuun aamukokouksensa 27. lokakuuta kello 8.00. Myyntiosaston Liu Shihuan järjestämä kokous kokosi yhteen kaikki työntekijät tarkastelemaan töitä, vahvistamaan yrityskulttuuria ja yhdenmukaistamaan tulevaisuuden kehitystavoitteita – samalla vahvistaen yrityksen sitoutumista korkealaatuisten palveluiden toimittamiseen.ruuvitjaKoneruuviglobaaleille asiakkaille.

Avajaiset: Tiimin linjausten ja kulttuurin esittely

Kokous alkoi tiimien kokoonpanon tarkistuksilla, joissa esimiehet seisoivat osastojensa edessä varmistaakseen järjestyksen. Liu johdatti sitten kaikki osallistujat Yuhuanin lausumiseen.gn ydinyrityskulttuuria, mukaan lukien visio ("Kestävä toiminta vuosisadan vanhan brändin rakentamiseksi"), missio ("Edistää työntekijöiden onnellisuutta, yrityksen etuja ja sosiaalista edistystä") ja ydinarvot ("Terveys, onnellisuus, rehellisyys, laatuun keskittyminen ja itsensä kehittäminen"). Tiimi korosti myös kulttuuripilareita, kuten "sotilaallinen toteutus", "perheen kaltainen lämpö", "koulumainen oppimisilmapiiri" ja perinteisen kiinalaisen lapsenomaisen hurskauden harjoittaminen – arvo, joka on syvästi juurtunutKiinan ruuvivalmistajaeetos.

Ohjaaja Zhengin lokakuun suorituskykyarvio

Tuotanto-osaston varatoimitusjohtaja Zheng esitteli lokakuun yhteenvedon: "Vaikka ruuvimme täyttävät asiakkaidemme laatu- ja toimitusvaatimukset, meillä on edelleen aukko QS-standardeissa (laatu- ja turvallisuusstandardit), joka havaittiin äskettäisessä asiakastehtaan auditoinnissa", Zheng selitti. Hän lisäsi, että yritys on käynnistänyt 7S-johtamisen parannuksia (lajittelu, sekvensointi, valaistus, standardointi, kunnossapito, turvallisuus ja taloudellisuus) ja keskeyttänyt tuotannon lauantaina ongelman ratkaisemiseksi, mutta hän korosti "kaksoiskeskeistä" lähestymistapaa: "Meidän on tasapainotettava 7S-parannuksia ja tuotantoa, aivan kuten kahden käden käyttöä - toinen pitää kulhoa ja toinen syömäpuikkoja." "Tilausten täyttämisestä ja ulkoisesta käsittelystä laaduntarkastukseen ja pakkaamiseen, jokaisen lenkin on varmistettava oikea-aikainen ja korkealaatuinen toimitus toistuvien tilausten varmistamiseksi." Hän kannusti tiimiä hyödyntämään vahvuuksiaan marraskuun kilpailussa ja asettamaan korkeampia tavoitteita.

Uudet työntekijät, syntymäpäivät ja pitkäaikaisen palveluksen tunnustus

Kokouksessa toivotettiin tervetulleeksi kaksi uutta työntekijää: Dai Xiaodan (laaduntarkastusosasto) ja Wu Zhaojin (takapyöräosasto), ja heitä kannustettiin integroitumaan nopeasti ja osallistumaan.ruuvittuotanto.

Lokakuussa juhlittiin Yang Yangin, Yang Fuyingin ja Wang Sheng'anin syntymäpäiviä, ja he saivat lahjoja ja onnentoivotuksia. Myös pitkäaikaisia työntekijöitä kunnioitettiin, mukaan lukien Li Xiangyan (11 vuotta), joka jakoi matkansa: "Mingxingistä Yuhuaniin"g"...on ollut ylä- ja alamäkiä, mutta tulos on makea – kiitos johtajien tuen ja kollegoiden suvaitsevaisuuden." Hän jopa lahjoitti syntymäpäivälahjansa kollegalle ilmaistakseen kiitollisuuttaan, mikä ilmentää yrityksen "perhemäistä" kulttuuria. Myös muut pitkäaikaiset työntekijät, kuten Chen Zekun (6 vuotta) ja Wang Yanping (1 vuosi), kiittivät yritystä kasvumahdollisuuksista.

Puheenjohtaja Su'n ajatuksia: lapsenomaista hurskautta, säästäväisyyttä ja kasvua

Puheenjohtaja Su piti inspiroivan puheen, jossa hän keskittyi lapsenomaisen kunnioituksen, järkevän taloudenhoidon ja pitkän aikavälin urakehityksen keskeisiin arvoihin, jotka ovat kiinalaisen ruuvivalmistajatiimin ydinarvoja.Lapsen hurskaus: luonteen perusta

Su korosti, että lapsenomaisella hurskaudella on neljä tasoa:

Aineellinen tukiLähetämme vanhemmille kuukausittain 100–500 RMB:tä konkreettisena osoituksena välittämisestä.
Emotionaalinen hoitoSäännölliset puhelut, videokeskustelut ja perhetapaamiset lomien aikana (yritys aikoo mukauttaa loma-aikatauluja ruuhka-ajan ulkopuolisen matkustamisen vuoksi helpottaakseen työntekijöiden kotimatkaa).
Vanhempien toiveiden täyttäminenVanhempien ymmärtäminen ja auttaminen saavuttamatta jääneiden tavoitteiden saavuttamisessa (esim. vanhempi, joka on aina halunnut "työskennellä ruuvien kanssa", voitaisiin kutsua käymään)ruuvitehdas).
Viisauden jakaminenPerinteisen kulttuurin oppiminen ja sen siirtäminen vanhemmille heidän hengellisen elämänsä rikastuttamiseksi.

”Lapsen hurskauden laiminlyönti johtaa hengelliseen tyhjyyteen, mikä puolestaan pahentaa esimerkiksi masennusta tai nuorten kieltäytymistä työstä valmistumisen jälkeen”, Su varoitti. ”Vanhempien kunnioittaminen ei ainoastaan hyödytä heitä, vaan tuo myös sujuvuutta uralla, johtajuuden tunnustusta ja asiakkaiden luottamusta – se on kiinalaisen kulttuurin ydin.”

Säästäväisyys ja urakeskeisyys

Puheenjohtaja kertoi omasta kokemuksestaan: Ennen naimisiinmenoa hän lähetti kaikki palkkansa vanhemmilleen ja piti vain 300–500 yuania elinkustannusten kattamiseksi. Hän sanoi, että tämä säästäväisyys loi perustan hänen yrittäjämatkalleen. Hän lainasi Tao Te Chingiä ("Kolme jalokiveäni: myötätunto, säästäväisyys ja nöyryys") ja neuvoi työntekijöitä säästämään rahaa, välttämään petoksia (jakoi varoituksena oman 2 000 RMB:n petosmenetyksensä) ja kiinnittämään huomiota pitkän aikavälin urakehitykseen.

”Hallitse yksi ala sen sijaan, että harrastaisit useita aloja” – näin isäni opetti minulle, sanoi puheenjohtaja, joka on työskennellyt kiinnitysteollisuudessa 34 vuotta. Hän mainitsi erityisesti vanhemmat teknikot, kuten mestari Xiangin ja mestari Shangin, jotka ovat luoneet onnellisen ja vakaan elämän ammattimaisen ruuvituotannon kautta: ”Heillä on taloja ja autoja perheidensä elättämiseksi.” Menestys tulee siitä, että tekee yhden asian hyvin, ei hyppimällä eri työpaikkojen välillä – varsinkin nopean älykkyyden aikakaudella hajanaiset ponnistelut voidaan helposti ohittaa.

Työntekijöiden hyvinvoinnin tukeminen

Puheenjohtaja mainitsi myös yrityksen pyrkimykset tukea työntekijöidensä terveyttä, mukaan lukien lääkkeettömien ratkaisujen tutkiminen 20:lle verenpainetaudista kärsivälle työntekijälle. Hän tarjoaa henkilökohtaista ohjausta esimerkiksi lasten koulutukseen, parisuhdeongelmiin ja uraan liittyviin epäilyksiin liittyvissä asioissa ja kehottaa työntekijöitä hakemaan apua häneltä tai esimiehiltään.

Viikkokokouksen säännöt ja päättäminen

Liu Shihua päätti keskustelun ilmoittamalla viikoittaisista säännöistä työpaikan järjestyksen ylläpitämiseksi:

Tupakointi kielletty wc-tiloissa; tupakointi on sallittu vain merkityillä alueilla ensimmäisessä kerroksessa.
Toisen kerroksen toimistojen (puheenjohtajan toimisto, talous, henkilöstöhallinto ja hallinto) lähellä on nyt kirjojen jakonurkkaus, josta työntekijät voivat lainata kirjoja vapaasti.
Työaikaan ei saa katsoa työhön liittymätöntä videota; tiiminvetäjien on valvottava tämän säännön noudattamista.
Käytettyään kolmannen kerroksen kokoushuoneita tai koulutustiloja työntekijöiden on avattava ikkunat tuuletusta varten, sammutettava ilmastointi ja järjestettävä tyynyt ja kokousvälineet siististi.
Työntekijät, joilla ei ole Dongguanin pankkikorttia, voivat pyytää hallinto-osastolta todistuksen kortin hakemista varten kokouksen jälkeen.

Kokous päättyi ryhmäkuvaan ja yhtenäiseen iskulauseeseen: "Sydämestä sydämeen, käsi kädessä, yksi perhe, viljelkää yhdessä, kehittykää yhdessä!" Johtavana kiinalaisruuvien valmistajana YuhuangTech vahvisti sitoutumisensa paitsi korkealaatuisten ruuvien ja koneruuvien valmistukseen, myös tiimin vaalimiseen, joka on juurtunut kulttuuriin, kasvuun ja keskinäiseen tukeen.